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长宁区周家桥街道的仁恒河滨小区业委会探索物业服务“酬金制”。所谓酬金制，是指固定给予物业服务企业一个利润数，其余都归全体业主。由于盈亏要由全体业主承担，更能激发业主参与小区物业管理的热情。

今天，周家桥街道召开“苏河同周 同城共家”党建引领网格治理工作推进会。记者了解到，“酬金制”管理分三步：其一由物业编制年度物业服务资金预算，经业务会审核后公示，有效管控预算动态；其二，物业按季度公示收支明细，业委会委托第三方审计，确保资金使用规范化、透明化；其三，业委会建立巡查制度，设置业主投诉反馈通道，定期开展满意度调查，对服务质量进行监督。

灵活是“酬金制”的特点之一。去年下半年，该街道做绿化升级，物业通过分阶段投入与动态预算调整，优先解决了草坪退化等问题。后又根据效果，灵活调整预算。

若出现资金缺口怎么办？模式作了风险应对——一旦连续亏损，业委会就需召开业主大会调整物业费标准。模式还在法律保障措施方面对业主提出建议——购买公众责任险。

财务自治与业主共治并驾齐驱。

目前，该街道的衡辰公寓、新天地、上海花城等多个小区都采用了酬金制管理模式。这一探索，如今正是街道归结的十个治理场景之一，将进一步复制、推广。

何为“党建引领网格治理”？上海市委党校社会学教研部主任、教授何海兵认为：“这是新形势下，上海提升超大城市基层治理精细化水平的有力抓手，是健全完善基层治理体系的关键之举，是构建超大城市治理共同体的有效路径。”

今年，上海下发《关于坚持党建引领推进“多格合一”不断探索超大城市基层治理新路的意见》。所谓“多格合一”，是指通过完善网格划分标准，将城运网格、警务网格、综治网格、党建网格等多种网格进行“合一”，全面整合街镇现有管理力量，推进条条协同、条块联动和政社互动，夯实联勤联动力量，形成城市基层治理合力。

周家桥街道这样探索：街道划分为三个网格，第一网格突出商务发展特色，第二网格突出政务服务特色，第三网格突出公共服务特色。再者夯实网格“组织圈”；同轴共转，构建高效“调度圈”；同频共振，拓展为民“服务圈”；同题共答，构筑多维“治理圈”。其三，通过网格平台的设置，促进家校社联动、社区与街区联动等，推动街道范围内社区、街区、校区、商区、楼宇（园区）的深度融合与协同发展。

推进会上，该街道推出《周家桥街道“苏河同周、同城共家”网格治理指南》，进一步提升周桥城区精细化治理水平。

长宁区委社会工作部部长、区两新工委书记陆敏认为，要科学把握网格资源禀赋、区域形态、人群结构和矛盾触点，坚持问题导向、需求导向，因地制宜优化治理路径，推动治理从条块分割向协同共治转变。要推动职能部门、驻区单位、社会组织“进网入格”，形成共研共商、同题共答的治理合力。聚焦“三跨”裉节问题，用好“三清单、一方案”机制，紧盯“一降三升”目标靶向发力，推动治理成效可感可及。