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　　转自：北京商报

　　中交系入股后，绿城中国终于走到了彻底“中交化”的这一天。3月27日，绿城中国发布公告称，张亚东因公司战略调整需要辞任董事会主席及执行董事职务，由中交系老将刘成云接任。刘成云此前长期在中交集团主导基建与产城开发业务，其掌舵或标志着绿城将进一步深化与中交集团的资源协同，加速“地产+基建”模式落地。此次换帅背后，是央企地产平台整合提速，还是绿城应对行业变局的新解法？曾以质量著称的绿城中国，近年来问题不断，刘成云上任后能否平衡规模与质量发展，也成为市场关注的焦点。

　　跨越式增长的七年

　　张亚东在绿城中国的历程颇具传奇色彩。2018年5月，他加入处于变革关键期的绿城中国，彼时的绿城中国在中交集团入股后正探索新的发展路径。2019年7月，张亚东正式接过董事会主席一职，全面执掌这家历经股权更迭的房企。

　　在张亚东任绿城中国董事会主席期间，绿城中国的人事架构逐渐稳定下来，与绿城中国前掌舵人宋卫平执着产品主义的理念不同，张亚东更看重规模扩张。张亚东领导下的绿城中国在2019年完成两轮组织架构优化，通过精简管理层级、明晰权责体系，推动决策效能提升。在张亚东掌舵的近七年时间里，绿城中国实现了规模的跨越式增长，从千亿级房企逐步迈向3000亿阵营。

　　易帅谋求加速转型

　　随着房地产行业的深度调整，绿城中国也面临着增速放缓、利润下滑等挑战。

　　财报数据显示，绿城中国2021年营业收入首次突破千亿大关，达到1002.4亿元，同比增幅达52.38%。此后，虽然营业收入均保持千亿元，但是增速明显放缓，2023年营收增幅仅有3.33%。

　　在规模扩张的同时，不容忽视的是曾以质量著称的绿城中国，近几年新房项目频频出现质量问题。

　　例如2020年绿城中国以溢价率34%、成交价67亿元竞得大兴区旧宫镇地块，后续联合保利发展打造的保利绿城·和锦诚园，在房屋交付后，电梯噪音、家中有老鼠、小区地面破损等一系列问题困扰业主，经过多次与绿城中国方面交涉无果后，最终业主选择投诉。

　　此外，有媒体报道称，深圳绿城汇银·桂语兰庭被业主投诉称，天然气管道位置不合理，容易存在安全隐患。在社交平台上质疑绿城品质的声音则愈演愈烈，温州绿城·凤起玉鸣楼体外立面存在铝板厚度不足、节点防水处理不当以及铝板打胶质量差等问题；温州桂语江南住宅外立面装饰工程偷工减料等。

　　如何在保证业绩规模的情况下提高产品品质，也是摆在刘云成面前的首要问题。就管理层变动相关情况，北京商报记者向绿城中国方面了解情况，对方回应称，一切以公告为准。

　　接任绿城中国董事会主席的刘成云，长期在中交集团工作，曾任中交（南沙）投资发展有限公司总经理、中交城市投资控股有限公司董事长等职务，具有丰富的基建与产城开发经验。

　　在中国城市房地产研究院院长谢逸枫看来，刘成云的上任或与中交集团的整体布局紧密相关。中交集团作为拥有强大基建背景和丰富地产资源的央企，通过资源的深度整合和优化配置，完全有可能在“地产+基建”这一领域实现突破，打造出全新的发展模式，从而加速其战略转型的进程。

　　早在2025年1月，绿城中国与中交集团签订2025年建造框架协议，内容涉及中交集团或其附属公司向绿城中国提供建造服务，涵盖房屋建造、市政道路建设、弱电工程等多个领域。

　　北京商报记者 王寅 浩李晗